{"id":2756,"date":"2023-10-09T21:58:00","date_gmt":"2023-10-10T00:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maragno.adv.br\/?p=2756"},"modified":"2023-10-30T22:00:39","modified_gmt":"2023-10-31T01:00:39","slug":"sucessao-familiar-em-empresas-como-garantir-a-continuidade-e-a-prosperidade-do-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/sucessao-familiar-em-empresas-como-garantir-a-continuidade-e-a-prosperidade-do-negocio\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o Familiar em empresas: como garantir a continuidade e a prosperidade do neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

A Sucess\u00e3o Familiar em empresas \u00e9 um tema complexo e muitas vezes desafiador. S\u00f3 no Brasil, segundo dados do IBGE<\/a>, 90% das empresas t\u00eam perfil familiar e s\u00e3o respons\u00e1veis pela empregabilidade de 75% dos trabalhadores brasileiros e 65% do PIB nacional. Mesmo sendo a grande maioria, os \u00edndices de sobreviv\u00eancia dessas companhias s\u00e3o de apenas 5% e s\u00e3o v\u00e1rios os desafios e obst\u00e1culos que podem levar a esse resultado. Em n\u00fameros mundiais, segundo os dados do \u00cdndice de Empresas Familiares da EY (Ernst & Young Global Limited) e da Universidade de St. Gallen de 2023, Index de 2023,<\/a> as 500 maiores empresas familiares do mundo obtiveram, coletivamente, uma receita de US$ 8.02 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em compara\u00e7\u00e3o com 2021. Assim, garantir o crescimento e a rentabilidade destas empresas ao longo das gera\u00e7\u00f5es \u00e9 crucial. <\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, vamos explorar os desafios comuns enfrentados por empresas familiares, destacando pontos como o planejamento, a comunica\u00e7\u00e3o e os alinhamentos internos, bem como os instrumentos legais e financeiros relevantes.<\/p>\n\n\n\n

Os desafios da Sucess\u00e3o Familiar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Sucess\u00e3o Familiar em empresas \u00e9 frequentemente afetada por situa\u00e7\u00f5es que podem prejudicar a transi\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a de uma gera\u00e7\u00e3o para a pr\u00f3xima. Dentre as mais comuns est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Sucess\u00e3o da primeira para a segunda gera\u00e7\u00e3o:<\/strong> \u00e9 fato que fundadores de empresas t\u00eam dificuldades no planejamento para dar continuidade ao neg\u00f3cio. \u00c0s vezes, por uma quest\u00e3o subjetiva de resist\u00eancia \u00e0s mudan\u00e7as ou por n\u00e3o acreditar na substitui\u00e7\u00e3o ou, ainda, por for\u00e7a de uma gest\u00e3o mais autorit\u00e1ria, sem o devido preparo e treinamento dos futuros l\u00edderes. \u00c9 de extrema import\u00e2ncia que o fundador esteja disposto e aberto a lidar com a sucess\u00e3o de forma tranquila, executando um planejamento de longo prazo;  <\/li>\n\n\n\n
  2. Lacuna na capacita\u00e7\u00e3o do sucessor: <\/strong>o sucessor, muitas vezes, n\u00e3o possui a forma\u00e7\u00e3o e a experi\u00eancia necess\u00e1rias para assumir a lideran\u00e7a da empresa, seja por falta de experi\u00eancia, de preparo gerencial e por ter uma vis\u00e3o limitada ou diferente do neg\u00f3cio, em rela\u00e7\u00e3o ao seu fundador;<\/li>\n\n\n\n
  3. Interfer\u00eancia decorrente de relacionamento familiar:<\/strong> os conflitos familiares e a falta de distin\u00e7\u00e3o entre os interesses da fam\u00edlia e da empresa podem dificultar em muito a sucess\u00e3o. Escolher um sucessor entre os herdeiros pode ser um desafio, mas \u00e9 muito importante que o fundador entenda que os filhos est\u00e3o herdando n\u00e3o apenas um patrim\u00f4nio, mas principalmente a responsabilidade pela empresa perante colaboradores, s\u00f3cios e\/ou acionistas;  <\/li>\n\n\n\n
  4. Resist\u00eancia do sucedido para desligar-se da empresa:<\/strong> o processo sucess\u00f3rio em empresas familiares implica em transforma\u00e7\u00f5es culturais, sendo essencial que o fundador sinta que est\u00e1 concluindo uma miss\u00e3o para iniciar uma nova, e que haja confian\u00e7a e desapego ligados \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o dos herdeiros, combinando tradi\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  5. Restri\u00e7\u00f5es \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o da empresa:<\/strong> o profissionalismo transcende la\u00e7os familiares e se baseia em atitudes e cultura empresarial. Estudos sobre empresas familiares<\/a> mostram que a maioria delas \u00e9 composta por uma mistura de \u201cprofissionais familiares e n\u00e3o familiares\u201d que trabalham em harmonia. A resist\u00eancia em buscar consultoria externa ou profissionaliza\u00e7\u00e3o pode atrasar a transi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  6. Posicionamento da equipe:<\/strong> funcion\u00e1rios mais antigos tamb\u00e9m podem resistir \u00e0 sucess\u00e3o, especialmente se n\u00e3o confiarem no sucessor. Tal resist\u00eancia decorre, muitas  vezes, da aus\u00eancia de alinhamentos para a transi\u00e7\u00e3o e da falta de planejamento mencionada acima.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ent\u00e3o como garantir a continuidade do neg\u00f3cio familiar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Aqui v\u00e3o algumas recomenda\u00e7\u00f5es relevantes:<\/p>\n\n\n\n