O Brasil \u00e9 o pa\u00eds com o maior n\u00famero de turnovers no mundo. Em 2022, o \u00edndice subiu 56%, segundo levantamento da Robert Half com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED)\u00b9. De acordo com a ONG Out Now\u00b2, esta rotatividade nas equipes gera R$ 1,4 bilh\u00e3o de despesas \u00e0s empresas, considerando apenas os colaboradores LGBTQIAP+.<\/p>\n\n\n\n
O estresse e outros problemas relacionados \u00e0 sa\u00fade mental s\u00e3o as principais causas desta onda de autodemiss\u00f5es \u2013 em grande parte \u2013 ocasionadas pela gest\u00e3o ineficaz dos l\u00edderes. Uma pesquisa realizada pelo Opinion Box\u00b3 aponta que 61% dos brasileiros dizem que o estresse do trabalho j\u00e1 prejudicou sua sa\u00fade mental e 72% escolheriam trabalhar em uma empresa com programas focados em cuidados para este fim. <\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 a pesquisa Felicidade Corporativa e Futuro do Trabalho no Brasil\u2074, realizada em novembro de 2022, pela Reconnect Happiness at Work em parceria com a Feedz, indicou que metade dos entrevistados realizavam o \u201cquiet quitting\u201d por estarem sobrecarregados, ou seja, executam apenas o m\u00ednimo necess\u00e1rio de suas atividades dentro do seu escopo de trabalho. 25% destes profissionais afirmaram que a flexibilidade e a qualidade de vida s\u00e3o fundamentais; 21,6% apontaram o reconhecimento como item mais relevante e 15% preferem empresas que tenham valores iguais aos seus. Al\u00e9m disso, 22% escolhem se desligar da empresa por desacordo com atitudes da lideran\u00e7a e outros 22% por estarem desconectados com a cultura e valores da companhia. 23,9% pretendem buscar um novo trabalho e 13,1% querem continuar no emprego, desde que os l\u00edderes mudem de atitude ou sejam substitu\u00eddos.<\/p>\n\n\n\n
Com todos esses n\u00fameros, j\u00e1 fica claro que a falta de gest\u00e3o adequada impede que a empresa retenha talentos. Al\u00e9m disso, problemas de ordem mental provenientes do trabalho podem gerar despesas com doen\u00e7as ocupacionais de acordo com a Lei n\u00ba 8.213\/91\u2075, gastos para substitui\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio em quest\u00e3o ou, ainda, indeniza\u00e7\u00f5es, caso a Justi\u00e7a entenda que a empresa \u00e9 respons\u00e1vel pela causa ou agravo do transtorno sofrido.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 claro que ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 algo simples. Um l\u00edder mentor, menos ainda. Um estudo da Betania Tanure Associados\u2076 estima que 60% do tempo dos l\u00edderes \u00e9 usado para e-mails, reuni\u00f5es, mensagens e outras burocracias. Bom, se a maior parte do tempo deste profissional n\u00e3o \u00e9 destinado a liderar pessoas, percebemos que \u201co buraco \u00e9 bem mais embaixo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m de gerenciar o pr\u00f3prio tempo e tentar implementar solu\u00e7\u00f5es que reduzam essas tarefas burocr\u00e1ticas, o l\u00edder precisa ter intelig\u00eancia emocional para gerir suas equipes considerando as necessidades da empresa, de seus funcion\u00e1rios e de si pr\u00f3prio. Imagino que todos j\u00e1 saibam que aquele modelo de l\u00edder autorit\u00e1rio, focado apenas em produtividade, ficou no passado e n\u00e3o \u00e9 mais aceito hoje em dia pelo mercado. Por\u00e9m, o verdadeiro l\u00edder mentor possui atributos muito superiores do que a expertise em suas fun\u00e7\u00f5es e a habilidade de lidar com pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Um verdadeiro l\u00edder mentor compartilha seus conhecimentos, pois se preocupa com o desenvolvimento e carreira de seus colaboradores. Este profissional tamb\u00e9m possui escuta ativa, o que gera mais proximidade com seus liderados, fortalecendo as rela\u00e7\u00f5es e tornando o ambiente de trabalho mais colaborativo, flu\u00eddo, saud\u00e1vel e engajado. Isso influencia at\u00e9 na compreens\u00e3o do prop\u00f3sito da empresa e no senso de pertencimento \u00e0quele grupo. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 objetiva, emp\u00e1tica e transparente, evitando distor\u00e7\u00f5es e \u201cru\u00eddos\u201d. Os feedbacks s\u00e3o totalmente construtivos e a sua gest\u00e3o tamb\u00e9m envolve flexibilidade coletiva e individual para que as atividades sejam realizadas de acordo com os objetivos da companhia, mas sem comprometer o bem-estar dos funcion\u00e1rios, pois compreende que a produtividade e a qualidade profissional est\u00e3o ligadas diretamente a isso.<\/p>\n\n\n\n
Essas caracter\u00edsticas s\u00e3o fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. Al\u00e9m disso, est\u00e3o totalmente relacionadas com a Lideran\u00e7a ESG, (Ambiental, Social e Governan\u00e7a), alta tend\u00eancia do setor corporativo mundial. A pesquisa \u201cA Comunica\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a nas Organiza\u00e7\u00f5es do Brasil\u201d realizada pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Comunica\u00e7\u00e3o Empresarial (Aberje)\u2077 revela que os maiores riscos de governan\u00e7a corporativa s\u00e3o: falta de comunica\u00e7\u00e3o (59%), falta de clareza na comunica\u00e7\u00e3o com os stakeholders (50%) e demora para transmitir informa\u00e7\u00f5es importantes (37%). Outro estudo, intitulado \u201cBoards: Stepping Up as Stewards of Sustainability\u201d\u2078, baseado em dados do The 2022 Sustainability Board Report aponta que somente pouco mais de 25% dos profissionais de diretoria participavam dos comit\u00eas de ESG e somente 45% destes comit\u00eas estavam realmente comprometidos com estes prop\u00f3sitos. O relat\u00f3rio tamb\u00e9m indica que as empresas que apresentaram diversidade de compet\u00eancias, ousadia e flexibilidade tendem a conquistar mais espa\u00e7o no mercado.<\/p>\n\n\n\n
A lideran\u00e7a ESG exige, basicamente, as mesmas aptid\u00f5es que o l\u00edder mentor, com o acr\u00e9scimo da vis\u00e3o estrat\u00e9gica para adotar medidas sustent\u00e1veis de forma eficiente para companhia e colaboradores; aplica\u00e7\u00e3o da diversidade, oferecendo oportunidade e equidade para diferentes grupos sociais a fim de ter ideias mais criativas e abrangentes; e a inova\u00e7\u00e3o, que nada mais \u00e9 do que estar antenado \u00e0s novas tecnologias para sugerir novas formas para executar tarefas que proporcionem mais produtividade. Atributos que, facilmente, podem ser incorporados por um l\u00edder mentor para ser ainda mais completo. Al\u00e9m de reter talentos e evitar ou minimizar despesas com turnover e doen\u00e7as ocupacionais, este profissional pode ser a \u201cpe\u00e7a-chave\u201d que vai transformar positivamente toda a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Ficou com alguma d\u00favida? N\u00f3s da Maragno Advogados teremos prazer em lhe responder. Entre em contato<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Artigo escrito por: Paula de Maragno, S\u00f3cia Fundadora da Maragno Advogados<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fontes:<\/p>\n\n\n\n O Brasil \u00e9 o pa\u00eds com o maior n\u00famero de turnovers no mundo. Em 2022, o \u00edndice subiu 56%, segundo levantamento da Robert Half com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED)\u00b9. <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2807,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[325,321,328,40,330,318,327,269,326,317,322,320,316,88,319,84,323,329,324],"class_list":["post-2806","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-comunicacao","tag-diversidade","tag-doencaocupacional","tag-esg","tag-estrategiadenegocios","tag-estresse","tag-gestao","tag-governancacorporativa","tag-humanizacaodotrabalho","tag-lideranca","tag-liderancaesg","tag-lidermentor","tag-mentoring","tag-recursoshumanos","tag-retencaodetalentos","tag-rh","tag-saudemental","tag-sustentabilidade","tag-turnover"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2806"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2806\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2807"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maragno.adv.br\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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